Ekonomija i Menadžment 

Ljubazni šefovi su najuspešniji

Mnogi među šefovima smatraju da lider treba da bude rezervisan i grub sa zaposlenima da bi bio efikasan. Oni se plaše da će ako izgleda da su “meki” to podrivati motivaciju njihovih zaposlenih i njihovo poštovanje. Da bi dokazali da je to tako, navode primere sjajnih lidera koji su oblikovali čvrst liderski stil, kao što je Stiv Džobs koji je umeo žestoko da grdi svoje zaposlene.  Kada je reč o uspešnosti lidera, radikalno teški stilovi liderstva su izuzeci od pravila, a ne pravilo. Tako je jedno nedavno istraživanje pokazalo da…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Osnove sistema PDV-a

Da li vam se čini da je sistem PDV-a poseban svet, u kojem važe vama nepoznata pravila? Da li vas zbunjuje ko i kada obračunava ovaj porez, i kako on utiče na vaše poslovanje? I šta je uopšte “dodata vrednost” koja se spominje u nazivu ovog poreza? Svaki učesnik u privredi “dodaje” određenu vrednost u dobro ili uslugu u lancu prodaje. Proizvođač šibica kupuje materijal od prodavca drveta, obrađuje ga i prodaje gotovu šibicu svom kupcu po ceni većoj od vrednosti samih inputa proizvodnje. Razlika između vrednosti koju su kupci spremni da plate…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Zašto neki ljudi nikada ne postanu lideri

Postoje hiljade profesionalaca širom sveta koji sebe nazivaju liderima u svom poslu. Međutim, istina je da je ogromna većina tih ljudi lider samo po položaju. Naravno, ljudi im podnose izveštaje i oni imaju neka ovlašćenja nad drugima zbog funkcije ili ranijih dostignuća, ali oni nisu stvarni lideri nikome u svom timu. Postoji mnogo razloga zašto ljudi nikada ne steknu ovaj vid uticaja na druge. John Eades, CEO LearnLofta, organizacije koja se fokusira na unapređivanje kulture i razvoj savremenih lidera, domaćin “Follow My Lead” podkasta, emisije koja prenosi priče i najbolje…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Korporativne komunikacije: uticaj veštačke inteligencije

Poverenje je važna tema za korporativne komunikacije. Ako ljudi ne veruju informacijama koje dolaze od korporacije, gubi se kredibilitet. Ako smatraju da komunikacioni tim nije u kontaktu sa situacijom na tržištu, da je suviše spor u preduzimanju akcija ili nema viziju budućnosti, onda korporativne komunikacije  nenamerno bivaju proterane u taktički ugao, podložne su pogrešnim shvatanjima i sumnjama transakcionih ljudi uskih shvatanja, opsednutih taktikom.  Stručnjaci za korporativne komunikacije treba da očekuju više od sebe i svojih timova. Anthony Petrucci, viši direktor korporativnih komunikacija i javnih poslova u tehnološkoj kompaniji HID Global iz…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Šest saveta za odgovorno korišćenje kreditnih kartica

Pre potpisivanja ugovora sa bankom, pažljivo pročitajte ugovor koji vam banka daje. Detaljno razmotrite sve opcije i nađite napovoljniju za vas. Kreditna kartica treba da vam olakša kupovinu i omogući lakšu otplatu. Kada koristite kreditnu karticu, Vi zapravo posuđujete novac za kupovinu koju ćete obaviti sada, a otplatiti u budućnosti. Naravno postoje osnovna pravila koje morate poštovati prilikom korišćenja kreditne kartice kako biste izbegli neželjene situacije. 1. Uvek proverite Vaš mesečni izvod  Na kraju meseca, dobićete izvod koji prikazuje Vašu kupovinu, odnosno ukupan iznos koji dugujete i minimalni iznos koji…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Deset zapovesti organizacione transformacije

Dr Zvezdan Horvat o deset zapovesti organizacione transformacije Sve organizacije teže da rade prave stvari na pravi način i kratkoročno i dugoročno. Kad god razmatramo šta se sa organizacijama dešava treba se vratiti na sam početak, na izvor koji se može pronaći u tekstovima najcenjenijeg profesora menadžmenta, Pitera Drakera (Peter Drucker), a to su definicije efektivnosti i efikasnosti. Raditi prave stvari – efektivnost na pravi način – efikasnost, je ideal koji organizacije kratko ostvaruju, jer dobar menadžment je uvek putovanje a ne stanje, mada mi volimo da kažemo da smo “stabilna organizacija” ne…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Uloga CEO-a: Podsticanje i zaštita inovacija

Ron Williams, (Ron Vilijams) CEO, RW2 Enterprisesa, iskusni poslovni lider i  zagovornik stvaranja vredosti, je u ulozi poverenika Conference Boarda u poslednje dve godine uradio puno posla uvodeći koncept i vodeći tim do završetka objavljene studije “Divergent Views/Common Ground, The Leadership Perspectives of C-Suite Executives and Millennial Leaders” (“Razliiti pogledi /zajednički imenitelj, perspektive liderstva rukovodećih izvršilaca i mulenijalaca lidera”). U ovoj studiji, lideri mulenijalci su, pored ostalog, izneli da ono što najviše vrednuju na poslu jesu ideje, tehnologija i racionalno rešavanje problema. Zato se ovaj stručnjak za promene posebno osvrće…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Fleksibilan rad – recept za uspeh

Zanimljivo lično iskustvo o tome kako se poslovne obaveze mogu uskladiti sa brigom o deci i porodici podelila je Frančeska Pirs (Francesca Pierce), direktorka finansija Grupe za finansijske uvide i planiranje u britanskoj kompaniji Sky, na Linkedinu. Inicirajući razgovor na ovu temu i ukazujući na značaj prepoznavanja dostignuća viših poslovnih lidera koji rade skraćeno radno vreme ona nudi svoju priču kao ilustraciju tvrdnje da recept za uspeh u ovom smislu leži u fleksibilnom radnom vremenu.      Angažovana na vođenju dugogodišnjeg finansijskog planiranja Grupe i na analizi panevropskog poslovanja preduzeća sa…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Kad rep glavi zapoveda

Iz knjige „Upravljanje životnim ciklusima preduzeća“, dr Isaka Adižesa   Idealno bi bilo da strategija jedne organizacije određuju njenu strukturu. Tome nas je Alfred Čendler (Alfred Chandler) naučio već 1948. godine. Ta misao je postala vodilja svih konsultanata: strategija prethodi strukturi. Ako strategija odredi da treba da se ide na desnu stranu, na primer, onda treba da promenimo podešavanje motora, smanjujući snagu s desne strane a povećavajući je s leve. To bi trebalo da se dešava, ali se ne dešava. Često je situacija posve drugačije. Struktura određuje strategiju. Dešava se – ne…

Read More
Ekonomija i Menadžment 

Da li je finansijska analiza preduzetnička muka – više ne! Upoznajte Cash Flow

Bilo da tek uplovljavate u preduzetničke vode ili poslujete neko vreme kao preduzentici, u nekom trenutku ćete shvatiti koliko znate ili ne znate o poslovanju. Koliko god da ste se prethodno pripremali, nove situacije svakodnevno će donositi uzbuđenje u Vaš život. Ah, zar to nije čar preduzeničkog života? Da, ali pored pozitivnog uzbuđenja može se desiti i da poneki problemčić poljulja Vaše preduzetničko samopouzdanje. Najviše glavobolje, složićete se, donose problemi koji nastaju usled nedostatka ili poremećenih pozitivnih tokova novca. Iskusni kažu da je mnogo teže opstati nego pokrenuti biznis, da o profitu…

Read More
error: https://exclusivenews.ogledalo.rs- Content is protected !!