Категорија: Ekonomija i Menadžment

Organizacije koje imaju jasno definisane standarde rada i nedvosmislene procedure znatno brže razvijaju svoje sisteme kroz inovacije i kontinuirana unapređenja. Nasuprot tome, kompanije koje se oslanjaju isključivo na individualno iskustvo zaposlenih i standardizaciju doživljavaju kao ograničenje kreativnosti, često stagniraju tokom dužeg vremenskog perioda. Jedna od čestih zabluda jeste da standardizovan rad podrazumeva mehaničko, „robotsko“ ponavljanje bez prostora za razvoj. Međutim, realnost je suprotna. Upravo dosledno obavljanje procesa na isti način omogućava lakše uočavanje grešaka, rasipanja i rizika, ali i prepoznavanje pozitivnih aspekata rada. Kada se ti elementi identifikuju, otvara se…

Kada kompanija kaže: “Uveli smo Kaizen”, često misli na kutiju za predloge, tablu u proizvodnji ili obrazac koji ljudi popunjavaju. I posle nekoliko meseci dođe isto pitanje: “Zašto to ne živi?” Zato što Kaizen nije projekat niti alat. Kaizen je način rada, a način rada uvek počinje i završava se na ljudima. Kaizen nije aktivnost. Kaizen je navika Najčešća greška je da se kontinuirano unapređenje posmatra kao program: krene kampanja, održi se obuka, odštampaju se posteri, uvede se KPI i očekuje se promena. Ali kultura se ne ponaša kao projekat.…

Da li je Holandija raj za zaposlene? Nova analiza otkriva da su upravo holandski radnici, naročito zaposleni u administraciji i javnim službama, najzadovoljniji svojom platom u Evropi, dok su zdravstveni radnici u Sloveniji i Nemačkoj među najnezadovoljnijim. Istraživanje kompanije SD Worx, koje je ispitalo više od 16.000 zaposlenih u 16 evropskih zemalja i 15 sektora, pokazuje da se stavovi o pravičnosti zarada u Evropi značajno razlikuju i da između zaposlenihi poslodavaca postoji ozbiljan jaz u percepciji. Holanđani najzadovoljniji Najmanje žalbi na visinu plate dolazi od: zaposlenih u administraciji i podršci u Holandiji – samo 14,5 odsto smatra da su potplaćeni, zaposlenih u komunalnim…

Zaboravite na takozvane „work wives“ (kancelarijeke supruge), poslovna rivalstva sada su hit. Žestoki sukobi postali su centralni deo modernog poslovanja, poput mejlova i beskrajnih sastanaka. Samo tehnološka industrija može da se „pohvali“ nizom ogorčenih svađa Stiva Džobsa i Bila Gejtsa, Marka Zakerberga i Džeka Dorsija, Zakerberga i Palmera Lakija, Ilona Maska i Sema Oltmana, Maska i Gejtsa, Maska i Zakerberga. Anketa sprovedena 2019. godine na 7000 britanskih radnika platforme za zapošljavanje Totaljobs, pokazala je da je njihšest od 10 reklo da imaju barem jednog „neprijatelja na poslu. Najčešće su neprijatelji na poslu bili istog pola…