Категорија: Ekonomija i Menadžment

Ako se predviđanje osnivača Zoom-a Erika Juana ostvari, pitanje više neće biti „koliko sati provodite na poslu, već koliko vrednosti stvarate“. Veštačka inteligencija, kaže, neće zameniti ljude već administrativne poslove koji ljudima oduzimaju vreme. Pre tačno jednog veka, kada je Henri Ford uveo petodnevnu radnu sedmicu, mnogi su smatrali da je takav potez previše ambiciozan za tadašnju industriju. Danas se slična rasprava vodi oko ideje četvorodnevne radne sedmice. Erik Juan, osnivač i izvršni direktor kompanije Zoom, smatra da bi ona mogla postati standard u naredne tri do pet godina. Ne zato što će kompanije…

Zajedničko istraživanje kompanija Microsoft i LinkedIn otkrilo je da „lideri u eri automatizacije agresivno prioritetizuju emocionalnu inteligenciju“. Šta se zapravo dešava u praksi? Hronična usamljenost i stres zaposlenih „zbog stalne komunikacije sa mašinama postaju najveći kočničari produktivnosti u modernom biznisu“ pišu istraživači. Istinsko saosećanje i kreiranje psihološki bezbednog okruženja za rad predstavljaju jedinu konkurentsku prednost koju algoritmi ne mogu da imitiraju. „U svetu u kojem algoritmi u sekundi pišu kodove, sastavljaju pravne ugovore i generišu kompletne marketinške kampanje, prelako je upasti u zamku i poverovati da će tehnička ekspertiza ostati definicija uspešnog…

Organizacije koje imaju jasno definisane standarde rada i nedvosmislene procedure znatno brže razvijaju svoje sisteme kroz inovacije i kontinuirana unapređenja. Nasuprot tome, kompanije koje se oslanjaju isključivo na individualno iskustvo zaposlenih i standardizaciju doživljavaju kao ograničenje kreativnosti, često stagniraju tokom dužeg vremenskog perioda. Jedna od čestih zabluda jeste da standardizovan rad podrazumeva mehaničko, „robotsko“ ponavljanje bez prostora za razvoj. Međutim, realnost je suprotna. Upravo dosledno obavljanje procesa na isti način omogućava lakše uočavanje grešaka, rasipanja i rizika, ali i prepoznavanje pozitivnih aspekata rada. Kada se ti elementi identifikuju, otvara se…

Kada kompanija kaže: “Uveli smo Kaizen”, često misli na kutiju za predloge, tablu u proizvodnji ili obrazac koji ljudi popunjavaju. I posle nekoliko meseci dođe isto pitanje: “Zašto to ne živi?” Zato što Kaizen nije projekat niti alat. Kaizen je način rada, a način rada uvek počinje i završava se na ljudima. Kaizen nije aktivnost. Kaizen je navika Najčešća greška je da se kontinuirano unapređenje posmatra kao program: krene kampanja, održi se obuka, odštampaju se posteri, uvede se KPI i očekuje se promena. Ali kultura se ne ponaša kao projekat.…

Da li je Holandija raj za zaposlene? Nova analiza otkriva da su upravo holandski radnici, naročito zaposleni u administraciji i javnim službama, najzadovoljniji svojom platom u Evropi, dok su zdravstveni radnici u Sloveniji i Nemačkoj među najnezadovoljnijim. Istraživanje kompanije SD Worx, koje je ispitalo više od 16.000 zaposlenih u 16 evropskih zemalja i 15 sektora, pokazuje da se stavovi o pravičnosti zarada u Evropi značajno razlikuju i da između zaposlenihi poslodavaca postoji ozbiljan jaz u percepciji. Holanđani najzadovoljniji Najmanje žalbi na visinu plate dolazi od: zaposlenih u administraciji i podršci u Holandiji – samo 14,5 odsto smatra da su potplaćeni, zaposlenih u komunalnim…