Категорија: Ekonomija i Menadžment

Sinhronizacija odnosa između zaposlenih kroz uspostavljanje efikasnih procesa kreiranih od strane onih koji ih obavljaju Gledati ne znači videti Svaki čovek ima svoj pogled na svet, svoj ugao gledanja, svoju perspektivu. Ona zavisi od velikog broja faktora, npr. genetskih predispozicija, vaspitanja, finansijskog standarda, političke situacije, emotivnog raspoloženja, statusa u društvu…, pa čak i od toga da li pada kiša ili je sunčano. Neki faktori na nas deluju više, dok neki nemaju gotovo nikakvog uticaja na nas. U svakom slučaju svi želimo da što bolje iskontrolišemo situaciju i ceo život učimo…

Read More

Pandemija koronavirusa izazvala je šok i u ekonomskom smislu jer su drastično smanjeni socijalni kontakti, a to znači i proizvodnja, a ovakvo stanje trajaće još neko vreme, izjavio je dugogodišnji saradnik Bečkog instituta za međunarodne ekonomske studije Vladimir Gligorov. Proizvodnja i ponuda oporaviće se kada prođe pandemija, ali trenutno je u celom svetu prisutan veliki pad privrednih aktivnosti, ističe Gligorov. On ističe da će se posle krize države i privrede početi da se oporavljaju, iako ne svi istovremeno i istim tempom.Komentarišući mere koje vlade u regionu, ali i širom sveta…

Read More

Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED) predložila je danas deset mera za podršku privredi i očuvanje radnih mesta ugroženih epidemijom korona virusa koje je uputila na adresu Predsedništva, Vlade Srbije, Narodne banke i Privredne komore Srbije Mere predstavljaju, kako je istaknuto, preliminarni predlog koji zahteva dodatnu analizu izvodljivosti i efekata i prilagođavanje u zavisnosti od razvoja situacije, a pored ostalog predloženo je hitno usvajanje privremenog smanjenja poreza i doprinosa na zarade ili njihovo odloženo plaćanje za male biznise i najosetljivije sektore, obezbeđivanja jeftinih kredita za privredu uz podršku države…

Read More

Novi izveštaj društvene mreže Linkedln pokazuje neke pozitivne nagoveštaje o odnosu žena i muškraca kada je posao u pitanju Tako, prema analizi profila na 568 zanimanja, zapošljavanje u 23 sektora prešlo je sa muškaraca na žene u poslednjih pet godina. Posao koji je imao najveći dobitak kod novih zaposlenih je uloga menadžera u maloprodaji. U 2015. godini 47% novih zapošljavanja bile su žene, a u 2019. godini 65% novih zapošljavanja bile su žene. Ostali poslovi koji su postigli paritet zapošljavanja uključuju uloge u marketingu, poslovnom okruženju i zdravstvenoj zaštiti. Broj…

Read More

Potrošači u Srbiji zaslužuju bolju uslugu Najnovije istraživanje “Intelligence” o usluzi koju u trgovinama dobijaju potrošači u Srbiji pokazuje da je ona na gotovo duplo nižem nivou nego na Zapadu. Iako je nešto bolji rezultat u odnosu na prethodni kvartal, u Srbiji je ako se posmatra usluga u prodavnicama robe široke potrošnje pred Novu 2020. godinu kvalitet bio na nivou 52%, dok je evropski standard 81%. Kvalitet usluge se prati metodom mystery shopping (tajanstvena poseta kupca sa kupovinom). S obzirom na to da većinu prodavnica u ovom sektoru čine strane…

Read More

Najveća soba na na svetu je soba za unapređenje. Unapređenje znači promenu, a promena je uvek moguća. Izazov je održati promenu i stvoriti klimu kontinuiranog unapređenja u organizaciji. Uobičajeno je da uvodimo promene zato što je takav trend, ili zato što želimo da stignemo i prestignemo konkurencju po tom pitanju, ali to nije dovoljan podsticaj za stvarne promene. Ako svesno krećemo u promene uvođenjem Kaizen&Lean metodologije, potrebno je da ideje i inicijative dolaze od strane samih zaposlenih, tek tada Kaizen&Lean alati mogu da dobiju svoju upotrebnu vrednost. Jedini razlog zašto…

Read More

Procesne promene u kompaniji se neretko sprovode teško, iziskuju promene ustaljenih navika i u najvećem broju slučajeva vlada uverenje da bi tamo negde drugde ili neko drugi trebalo prvo da krene sa promenama. Postojanje “izolovanih ostrva” gde svako na svoj način sagledava problem i ima svoju viziju kako nešto treba da se menja možda su glavni razlozi zašto promene teku sporo i uz veliki napor. Efikasniji i efektivniji pristup promenama procesa kreće od upoznavanja procesa, preko praćenja i na kraju primene novih pristupa i metoda rada koje stavljaju čoveka u…

Read More

“Nisu nas učili da komuniciramo.” Možda zvuči čudno, imajući u vidu da smo učili da pričamo, čitamo, i pišemo. Imali smo diktate, učili pesme napamet, pisali smo sastave, pravili projekte i držali prezentacije za ceo razred.  Međutim, komunikacija je toliko više od običnog ređanja reči u rečenici. Činjenica da osoba ume da govori nekim jezikom ne znači i da je stekla sve što je potrebno za uspešnu komunikaciju.  Dobra komunikacija podrazumeva koncizno i koherentno izražavanje ideja, želja i potreba, ali ljudi često misle da je to dovoljno, i to jasno izražavanje preraste u…

Read More

Promene se ubrzavaju i postaju sve višestranije; promene političkih uslova imaju skoro direktan odraz na ekonomsko stanje, koje se preliva na promene u socijalnim uslovima i pravnim regulacijama, koje se opet odražavaju na promene u političkim i ekonomskim uslovima. Sve izgleda kao začarani krug u kojem je teško predviđati ishode i uspešno analizirati. Tehnološke promene su zauzele vrlo značajnu ulogu među promenama, vodeći većinu drugih procesa promena. U tome je ogroman uticaj i na pitanje kako će firme funkcionisati u budućnosti. Informacione tehnologije, upravljanje informacionim tehnologijama, uvođenje tehnologija u život…

Read More

Lidera nije lako prepoznati, a isto je toliko teško prepoznati šta i kako zapravo lider treba da radi. Pokazalo se kako su najbolji lideri oni koji vode služeći drugima, piše Marcel Schwantes, osnivač i glavni direktor razvoja ljudskih resursa u kompaniji Leadership From the Core, za magazin Inc. Prema njegovim rečima, lideri koji stoje na usluzi mogu se prepoznati po pet stvari: Očekuje se transparentnost Neki od dobrih lidera jasni su na samom početku svakog brainstorminga, te direktno kažu kako se 90 odsto onoga što će biti rečeno nikada neće…

Read More